Po wybuchu światowego kryzysu finansowego popularne stały się również techniki wzmacniania psychiki zaangażowanych w negocjacje menedżerów, dlatego szkolenia proponowane przez specjalistów CIA w tym zakresie przewidują m.in. zamykanie menedżerów w trumnie. Z praktyki wynika, że już kilka spędzonych w niej godzin wzmaga jasność myślenia i koncentrację, w efekcie czego menedżer staje się bardziej kreatywny, twardy i szalenie mocno zaangażowany w projekt.
Wydaje się, że zamykanie menedżerów w trumnach może być pomysłem skutecznym nie tylko w ramach szkoleń. Nie ma wątpliwości, że gdyby firmy zamykały swoich menedżerów w trumnach także w ramach codziennej pracy, pracowaliby oni lepiej i wydajniej, a raz zamknięty w trumnie menedżer z pewnością zrobiłby najlepiej, jak umie, wszystko, czego wymaga od niego pracodawca, aby nie zostać zamkniętym ponownie. Nie ma powodu, żeby w trumnach nie zamykać również niektórych opornych negocjatorów drugiej strony.